一是組織領導到位。成立了由局長為組長的治理“小金庫”工作領導小組，領導小組辦公室設在財務科，負責“小金庫”治理工作的日常組織協調。各職能科室也相應成立了由分管領導牽頭、科室負責人參加的專項治理工作領導機構，層層抓落實。二是治理內容到位。明確此次治理“小金庫”的范圍，重點清查七方面內容：違規收費、罰款及攤派設立“小金庫”；用資產處置、出租收入設立“小金庫”；以會議費、勞務費、培訓費和咨詢費等名義套取資金設立“小金庫”；經營收入未納入規定賬戶核算設立“小金庫”；虛列支出轉出資金設立“小金庫”；以假發票等非法票據騙取資金設立“小金庫”；上下級單位之間相互轉移資金設立“小金庫”。三是方法步驟到位。按照動員部署、自查自糾、重點檢查、整改落實四個階段，細化每個階段的目標任務。重點做好自查自糾與重點檢查兩個環節，確保自查面達到100%，對重點單位、重要領域認真檢查，不留死角。同時，鼓勵自查、落實責任，建立舉報熱線，嚴懲頂風違紀行為。